Coaching du dirigeant neuroatypique

Vous êtes un(e) dirigeant(e) neuroatypique ?
Il vous arrive de croire que votre pensée « out of the box » n’est pas en accord avec la « bonne » manière de gérer une entreprise ?
Vous avez l’impression que votre univers « décalé » dérange vos collaborateurs, vos partenaires ?
Vous êtes incompris par votre personnel, qui vous reproche d’aller trop vite, de voir trop loin ?
Vous souffrez du syndrome de l’imposteur ?

Je vous propose un forfait de 5 séances de coaching professionnel destiné aux entrepreneurs neuroatypiques qui ont besoin d’un éclairage sur leur mode de fonctionnement et de pistes pour révéler leur plein potentiel.

La raison d’être du cabinet Cecile Perret conseil, est d’œuvrer pour l’émergence d’une société inclusive, créative et innovante.

Basés sur les principes de l’écoute active, les entretiens sont nourris de références bibliographiques et scientifiques, de partages d’expériences, et confortés par ma connaissance fine de la neurodiversité et de ses impacts professionnels.
Par le croisement des informations collectées, je vous conduis à faire émerger les problématiques et nous co-construisons les pistes d’évolution, de solution.

Je vous permets de mieux vivre votre diversité cognitive dans votre mission de dirigeant et à révéler l’étendue de vos qualités : capacité de raisonnement, sens de l’innovation, capacités de stratèges, résolution de problèmes complexes…

Osez être vous, osez la diversité !

Interroger sa posture de dirigeant en tenant compte de sa spécificité cognitive permet d’ajuster le pilotage de son entreprise et d’envisager des orientations stratégiques avec une plus grande sérénité.

Public concerné

Entrepreneurs neuroatypiques (dys, HPI, TDAH, TSA)

Objectifs

Prendre conscience des impacts de sa neuroatypie sur son mode de gouvernance
Identifier ses forces pour les mettre au service de son entreprise
Repérer les faiblesses et adapter son organisation pour les pallier

Prérequis

Identification HPI ou diagnostic de neuroatypie (troubles dys, TDAH, TSA)

Contenu

Echange sur le mode de pilotage de l’entreprise
Recueil des ressentis et des besoins du dirigeant
Information sur la neurodiversité et ses impacts professionnels
Co-construction de solutions

Modalités

Entretien en présentiel ou en visio-conférence