Juillet 2026 : Cécile PERRET interrogée par l’ANDRH sur la neurodiversité en entreprise
21 juillet 2026
Neurodiversité : et si l’entreprise devait surtout apprendre à mieux fonctionner ?
Il y a quelques semaines, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Paulina Jonquères d’Oriola dans le cadre de sa rédaction d’un article sur la neurodiversité pour l’ANDRH – Association Nationale des DRH
Au travers des regards croisés de Frédéricke SAUVAGEOT, Directrice QVCT du Domaine Immobilier chez Orange, de Quentin Lambert, Directeur général adjoint en charge de la transformation chez AMIPI, et de moi-même, consultante en neurodiversité, fondatrice de Cécile Perret Conseil, Paulina met en lumière les actions que peuvent mener des entreprises pour favoriser la neuroinclusion.
Aménager les espaces sous l’angle sensoriel, miser sur la progression plutôt que sur le rendement immédiat, mettre en place une communication explicite…
La conclusion de l’article met en lumière ce que je dis régulièrement pendant mes actions de sensibilisation en entreprise et d’accompagnement des collaborateurs neuroatypiques :
(sic) Au fond, la neuroinclusion interroge surtout la manière dont les entreprises fonctionnent collectivement : niveau de bruit, surcharge cognitive, flou des consignes, culture de l’urgence permanente… Autant de difficultés que les profils neuroatypiques rendent parfois visibles avant les autres.
Comme le résume Cécile Perret :
Ce qui est mis en place pour les personnes neurodivergentes finit souvent par améliorer les conditions de travail de tout le monde.
Les entreprises engagées dans le collectif Objectif Neuroinclusion avancent dans ce sens : Capgemini, Carrefour FDJ United, L’Oréal, Orange, Pernod Ricard, Schneider Electric, Siemens, Thalès.
Merci à l’ANDRH – Association Nationale des DRH pour la mise en lumière des effets positifs de la neuroinclusion dans le monde du travail.
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